理念と、日々の行動をつなぐ。
実践できる言葉を、組織の共通言語に。

なぜその課題が起こるのか

理念は、組織が目指す大きな方向を示すものです。

一方で、社員が日々向き合っているのは、
目の前の顧客や仕事、チームの状況です。

たとえば「挑戦を大切にする」という理念があっても、
営業、開発、管理部門、マネジメントなど、
立場や状況によって「挑戦」の具体的な形は異なります。

理念と具体的な行動の距離が大きいままだと、
一人ひとりが

「自分の仕事では、何を意識すればよいのか」
「この場面では、どのように判断すればよいのか」

を、自分だけで考えなければなりません。

そこで必要になるのが、
理念そのものでも、細かな行動マニュアルでもない、
その間をつなぐ言葉です。

私たちはこれを、
理念と現場をつなぐ「中空の言葉」
と捉えています。

導入するとどんな変化が生まれるか？

• 理念を、自分の日々の仕事に引き寄せて考えられるようになる。
• 現場で迷ったときに、理念に沿った判断をするためのよりどころができる。
• 部署や役職を越えて、理念について具体的な言葉で対話できるようになる。
• 研修やワークショップだけで終わらず、日々の実践や振り返りに理念を使えるようになる。
• 自社らしい企業文化や価値観が意識され、組織のなかで育っていく。

パターン・ランゲージは、
社員に「この通りに行動してください」と
指示するためのものではありません。

「守らなければならない」という規範ではなく、
「これを試したら、よりよいことが起こりそうだ」と
感じられる前向きな言葉をつくります。

理念を、掲げる言葉から、自分なりに実践できる言葉へ。

一人ひとりが理念を手がかりに考え、
自分の現場で行動できる状態をつくっていきます。

導入までの流れ

現在の理念浸透の状況や目的をお伺いしたうえで、
言語化するテーマや活用方法をご一緒に設計します。

事例・活動レポート

パターン・ランゲージを、
共通の考え方や実践の観点を共有するために
活用した事例をご紹介します。

理念を、掲げる言葉から、
日々使われる言葉へ。

理念浸透の目的は、
社員が理念を暗記することではありません。

目の前の顧客や仕事、チームの状況に向き合ったときに、
理念を手がかりに
「自分なら、どうするか」を考えられること。

そして、それぞれの実践について
組織のなかで語り合い、
互いの経験から学べること。

理念と現場の間に、実践のための言葉をつくる。
パターン・ランゲージを通じて、
一人ひとりが自分なりの形で理念を体現できる
組織づくりをご一緒します。